作为中国本土领先的涂料生产企业之一，广东嘉宝莉化工集团有限公司已经跻身世界涂料制造商前40名。与此同时，嘉宝莉已经制定了更加雄心勃勃的未来发展规划。
过去20年间，面对各种竞争压力，中国的涂料行业在技术革新和营销思路的转变上取得了非凡的成绩。产业结构目前更为成熟，且能经受各种挑战。国内企业通过兼并和收购的形式来扩大他们的销售领域。
面对全球金融危机，在政府刺激经济的政策和其他相关抵御经济危机措施的指导下，中国经济在2009—2010年间逐步得到恢复，中国涂料企业也保持增长趋势。与此同时，中国涂料企业得到全面的发展。
在出口市场不景气的情况下，中国涂料企业没有受到影响。国内市场呈现出一片欣欣向荣的景象。国内建筑业(如路桥建设)等不断推进，国内能源产业，如风力发电、物流业和信息产业也在不断推进。另一方面，二、三线城市特别是农村市场对涂料的消费能力不断扩大。最终，中国的中西部地区将会加速发展。
中国的城市化进程为中国涂料事业的发展注入了新的活力。它将会成为国内经济增长的动力，而这些因素使中国涂料行业得以持续增长。
在中国涂料行业迅速发展的同时，国内的涂料生产商如广东嘉宝莉化工集团有限公司(嘉宝莉集团)成为世界涂料业的一颗耀眼的新星。嘉宝莉集团，成立于1999年，是中国最大的涂料生产企业之一，2010年年销售额约3亿美元，根据Coatings World每年的涂料企业排行榜，嘉宝莉集团位居前40强。
1999年，“新会嘉宝莉化工有限公司”在江门正式成立。2009年底，嘉宝莉升级为集团公司，形成广东、四川、上海、河北四个生产基地齐头并进的格局。集团筹划上市，先后整合了广东自然涂化工有限公司与正高实业有限公司，业务范围从涂料领域拓展到油墨及包装领域。
《Coatings World》近期有幸与嘉宝莉集团董事总经理曹树潮先生进行了一次访谈，更彻底地了解了中国的涂料行业的发展，并了解了嘉宝莉近期的任务和发展方向。 
曹树潮先生（右）向Dale先生赠书留念
问：现在中国涂料市场是多大规模?
答：2009年我国涂料产业以755.44万吨的总产量超越美国，改写了世界第一的历史。2010年随着中国城市化进程的加速以及各项工业的高速发展，中国涂料产业继续保持了可观的增长。据最新数据显示，2010年中国涂料总产量为966.6万吨，同比增长22.8%，建筑涂料总计产量约351.9万吨，同比增长23.7%。2010年全国涂料产值在350亿美元以上(合人民币2300亿元)。而据世界油漆与涂料工业协会(WPCIA)和涂料研究协会(PRA)联合调研报告分析，2010年全球涂料总产量221.5亿升，产值超过了1200亿美元。由此可见，中国涂料产值超过全球涂料的1/4，足见中国涂料市场地位的重要性。
问：嘉宝莉在中国多种市场的占有率是多少?你们对于未来增长预估是多少?
答：刚刚过去的2010年，嘉宝莉实现销售收入3.02亿美元，成为仅次于个别外资品牌的中国涂料第一品牌，但嘉宝莉在中国市场占有率仅为1.7%左右。而在建筑涂料领域，嘉宝莉2010年的产量约为6万吨，也占全国351.9万吨产量的1.7%。
问：你们的竞争对手大部分来自国内其它的供应商还是外国公司(持续投入大量资金到他们在中国的运营公司)?
答：嘉宝莉的竞争对手大部分是来自于外国的品牌。尤其是荷兰的AkzoNobel和日本的nippon，他们依靠持续、雄厚的资金进行广告宣传，塑造出了较高的品牌知名度，先入为主地抢占了大量的消费者。同样，凭借资金、技术、管理等方面的优势，外资的渠道扩张速度也非常迅速，这些使得他们的优势非常明显，但随着嘉宝莉的健康、快速发展，现在嘉宝莉与这两大外资品牌的差距正在逐渐缩小。
问：你是把这些来自北美和西欧的涂料公司看成在中国涂料市场的威胁，还是其实他们也在帮助你们自身从竞争中不断成长起来?
答：我们最大的竞争对手是来自AkzoNobel，他们在业务范围上比我们广泛得多。他们在粉末涂料、卷材涂料、汽车涂料等领域的成就让嘉宝莉望其项背，但正因为他们的强势，帮助了嘉宝莉从竞争中完善与成长，从本土企业中脱颖而出。
问：嘉宝莉在中国的短期和长期目标分别是什么?
答：嘉宝莉在中国的短期目标是2015年时销售额达到50亿RMB，长期目标是2020年达到100亿RMB(15亿美元)或以上，我们有信心达成这个目标。
问：那有开拓海外市场的计划吗?
答：有拓展中国外部市场的计划，事实上，我们现在已经成立了国际贸易部，并已经和越南、南非、南美、中亚、中东等17个国家和地区开展了业务往来。今后，我们会考虑在国外收购合适的企业。
问：有与北美和西欧涂料公司合作的计划吗?
答：对，如果条件合适，我们希望能在中国之外的国家收购一些有特色的工业漆企业，希望能够与北美和西欧这些发达国家的技术成熟的油漆公司合作，项目可以是汽车漆、也可以是工业漆，可以考虑多种合作的方式，如收购、兼并等。希望双方合作，共同开拓全球涂料市场。
问：嘉宝莉如何回馈社会?
答：我们不仅仅在做企业，我们也非常重视履行社会责任，以创建绿色人居生活环境和创造和谐的社会环境为己任。从2004开始，我们开始资助贫困学生求学。这个项目(爱心助学项目)已经累计支出1300多万元，资助了全国27个省、市、自治区的5400多名少数民族贫困学生完成了中学学业。
问：全球性的经济萧条有没有对嘉宝莉产生什么影响?
答：在全球经济的影响下，嘉宝莉确实承受了一定的压力，但影响并不大，因为中国本身的市场需求并没有因为危机而缩减，而嘉宝莉的主要销售市场集中在二三级市场，受经济危机的影响更小。所以，在2008、2009年全球金融危机期间，嘉宝莉依然保持了17%和24%的销售增长。而与此同时，因为大宗原材料价格的疲软，成品价格也变化不大。
问：嘉宝莉未来会从哪些方面开展基础建设扩展的工作?
答：嘉宝莉从2008年开始对外扩张建厂，实施“东进”、“北上”和“西征”，逐步形成了广东嘉宝莉、四川嘉宝莉、上海嘉宝莉、河北嘉宝莉四个区域公司四足鼎立的局面。上海嘉宝莉近期准备正式投产，而河北嘉宝莉也在加紧施工中，计划于明年投产。四个生产基地的运作让嘉宝莉囊括了中国的整个市场。
问： 中国涂料行业当前的发展趋势如何，请从正、反两个方面谈谈?
答：中国有7000多家涂料企业、上万个涂料品牌，但年产值上10亿元的涂料品牌仅有10个左右，上亿的涂料品牌还不到100个，它们目前只占据了全国涂料市场20%左右的份额。在中国，大部分品牌的市场份额和销量都非常低。但未来10年内，至少会有50%的市场份额集中到这些上亿元的大品牌手中，新崛起的品牌会非常有限。因为大家都在争抢这块蛋糕，行业的竞争会更加激烈。
问：在中国，原材料的供应情况怎样?你们的原材料是来自国内企业还是外国公司?
答：我们的原材料主要来自国内的优秀企业，也有部分高端材料来自于国外的知名公司。国外的原材料成本偏高，但质量好。
问：在中国涂料市场，提高市场占有率的有效因素是什么?
答：店面的数量、店面的形象、品牌的知名度和消费者的口碑是促进终端市场快速增长的四个主要因素。其中店面数量是最关键的因素。目前我们在中国市场拥有12000多个终端销售网点， 越多终端店面，我们就得到越多的市场份额。
问：关于嘉宝莉在中国涂料行业未来的发展，你们最担心的是什么?
答：一方面，我们担心在市场上的高端竞争，目前中国涂料行业发展还是处于起步阶段，在高端市场方面，对比国际涂料企业，我们的竞争会比较吃力。另一方面，我们担心人才的缺乏，或者说是人才能力的提升跟不上企业快速发展的需要。人才是嘉宝莉集团的核心。
问：对于企业未来的发展，你最期待什么?
答：我最期待的是嘉宝莉能够成为一个为消费者创造环保、健康产品的领先公司，引领中国涂料行业走上健康、良性的发展道路，并且能和众多全球同行一道，为全球消费者提供更多环保健康的优质产品，努力创建绿色人居环境。
嘉宝莉发展历程：
1993年，“嘉宝莉”品牌在顺德创立。
2009年底，嘉宝莉升级为集团公司，形成广东、四川、上海、河北四个生产基地齐头并进的格局。
2010年，嘉宝莉集团筹划上市，先后整合了广东自然涂化工有限公司与正高实业有限公司，业务范围从涂料领域拓展到油墨及包装领域。
嘉宝莉集团员工：2052;
嘉宝莉一级经销商：1250;
嘉宝莉全国零售网点：12179;
2010年涂料销售额：3亿美元;
合作伙伴/供应商：中国石化、德固赛、罗门哈斯、三井化工、毕克化学助剂和设备、纽佩斯树脂、环球化工、杜邦、巴斯夫、三木集团和叶氏化工等;
产品范围：木器漆，建筑涂料和工业涂料;
工程案例：北京鸟巢，北京CCTV大楼;
2010年，世界品牌实验室的“中国500最具价值品牌”最新排名，嘉宝莉涂料排名第298位，品牌价值超过30亿元。
2006—2009年，嘉宝莉连续四年入选福布斯“中国潜力100”榜名单。